互联网马太效应，约基更是会让很多问题集中凸显出来，而即使是微信和头条，机器+卧底，从本质上看，我也不觉得能彻底根绝这些灰色流量收割者。

毕胜就此成了“行业公敌”，晋级很多电商恨他，因为他的言论，导致企业融资失败。彼时的电商网站，靠全获客成本高达百元，几乎全国的电商网站，都开始了烧钱大赛。

玩具的毛利率可以达到70%，队共待对而像3C数码之类的只有3%-5%或者5%-7%之间的水平，做玩具类的电商，前景广阔。毕胜的规划中，同努五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱，力穆雷期拉德先冲订单，占领市场”。

因为毕胜的“实库代销模式”不占有资金，位利他建立起来的这条供应链得到了资本市场的高度认可。”这个结论让毕胜和团队很痛苦，约基感觉找不到方向，约基好在资本方从未给他们压力，反而一直鼓励毕胜，“毕胜你自己去寻找方向，只要你这个团队在，不管做什么，如果你们有想法，继续投你，看好你们这个团队。

但令他意外的是，晋级同样位置的广告，2010年35万，2011年就成了70万，毕胜觉得太贵了，没有答应，后来参加公开竞标，结果这个位置被别人以800万成交。

然后大家看到在互联网上卖货的，靠全在我这卖的奥康，在我这卖的耐克，他们赚钱了，因为他只做商务。在数据结果上我们看到：队共待对知乎平台上面活跃着的是高知人群，高收入高学历是社会这部分人的显著认知标签。

”当然，同努说了知乎这么多正面的，好的方面，那么知乎就没有问题了吗?并不是。所以关键是要做得早，力穆雷期拉德把那1%的意见领袖牢牢抓住，力穆雷期拉德同时还要确保机制公平、上升渠道通畅，让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。

知乎平台的价值在哪里?我们或许能够说：位利知乎平台高知用户占据主导地位的用户结构，位利构建了知乎“专业、价值、理性、客观”的平台基因，让其能够在一个“广告、微商、假货与色情”为主导的互联网平台中，成为能够聚合、提供当下互联网最具价值的内容的独特存在。但是换个角度，约基从在社会事件中对错误舆论进行正向引导、斧正的角色来看，知乎平台也具备其他平台力所不及的能力。